De praktijk van een Nederlandse start-up: zo gaat het eraan toe op de werkvloer

Denktank van werkgevers en werknemers over de vloer bij vernieuwende start-ups als Peerby en Picnic.
Vorige week stond geheel in het teken van de start-up. Er werd veel gepraat over met name de cijfers achter de groei en ontwikkeling van start-ups. De denktank van Hoe Werkt Nederland? ging op bezoek bij Nederlandse start-ups als Peerby en Picnic om te kijken hoe werkgevers en werknemers met elkaar omgaan.

Afgelopen week werd bekend dat er door het ministerie van Economische Zaken en ministerie van Financiën meer geld wordt vrijgemaakt voor een snellere groei van start-ups in Nederland. In totaal gaat het om 27 miljoen euro voor een versoepeling van de gebruikelijk-loonregeling voor innovatieve bedrijven en 23 miljoen euro om samen met private investeerders te investeren in start-ups en het mkb.

Loyaliteit en werkzekerheid
Een start-up zit natuurlijk net wat anders in elkaar dan een ‘normaal’ bedrijf. Thema’s als loyaliteit, werkzekerheid en flexibiliteit spelen echter ook op de werkvloer van start-ups. Want hoe bied je als werkgever zekerheid aan je werknemers bij zo’n onzeker begin als start-up? Hoe kan je als werknemer loyaal zijn aan een bedrijf dat juist de onzekerheid opzoekt? En hoeveel verschil is er eigenlijk tussen werkgever en werknemer in een start-up?

Peerby en Picnic
Bij Peerby, een van de start-ups waar Hoe Werkt Nederland? een kijkje heeft genomen, worden spullen makkelijk en snel uitgeleend van elkaars buren. Normaal gesproken blijven veel spullen zoals cirkelzagen en boormachines thuis achter in de kast liggen. Door Peerby worden ze ook echt gebruikt. ‘Op die manier zijn we eigenlijk een veel efficiëntere manier om gebruik te maken van kostbare resources,’ zegt mede-oprichter Eelke Boezeman.

Over een thema als werkzekerheid binnen Peerby, een bedrijf met vijftien werknemers in dienst, zegt Boezeman het volgende: ‘De intentie is altijd om iemand een vast contract te geven. Dat is waar we altijd naar streven. Want wij willen goede mensen houden. Verder denk ik dat als je bij een start-up gaat werken, je dat ook voor het avontuur doet. Je weet niet zeker of je hier de komende vijf of tien jaar werkt, aldus de baas van Peerby. ‘Waarschijnlijk is dat ook wat je aantrekt als je als werknemer kiest voor een start-up. We bieden minder zekerheid voor de hele lange termijn, maar op de korte termijn zijn we net zo zeker als ‘gewone’ bedrijven,’ legt Boezeman uit.

Het filmpje met de in Amersfoort en Utrecht actieve bezorgdienst Picnic van ondernemer Michiel Muller komt begin volgende week online op de Facebook-pagina van Hoe Werkt Nederland?. Daarin vertelt Muller over hoe hij zijn werknemers betrekt bij de groei en toekomst van de start-up.

Over de campagne
Op de Facebook-pagina van Hoe Werkt Nederland? wordt meer aandacht besteed aan de veranderingen op de werkvloer en wat de gevolgen zijn voor werkgevers en werknemers. Op die plek kunnen mensen met elkaar in gesprek gaan over de veranderende arbeidsmarkt. Iedereen kan meedenken. De campagne verzamelt verhalen en oplossingen van werknemers en werkgevers met het doel elkaar te inspireren. Op de Facebook-pagina van de campagne denken meer dan 24.000 fans mee over uitdagingen en kansen van werkgevers en werknemers.