Organisatiemodel voor begeleiders in de zorg

Hoe werk je het best samen in een team dat mensen met een verstandelijke beperking begeleidt? Manager Richard Lek en gedragsdeskundige Matthijs Heijstek van zorgorganisatie Amerpoort ontwikkelden als antwoord op deze vraag organisatiemodel de POWER Piramide. Amerpoort stelt nu online gratis het boek ‘Samen Sterk, de POWER Piramide’ beschikbaar.

Begeleiders in de zorg zetten zich dagelijks in om de hulpvraag van hun cliënten zo goed mogelijk te beantwoorden. Daarbij is samenwerking in een team van doorslaggevend belang. Dit kan complex zijn. De POWER Piramide zorgtvoor een heldere rolverdeling binnen het team, goede communicatie onderling en deskundigheidsbevordering voor het hele team.

Duidelijke rolverdeling
POWER staat volgens Richard Lek voor ‘Passie, Ontspannen cliënten, Werkplezier, Eigen invloed en Respect’. Piramide staat voor de manier waarop zo’n team is georganiseerd: een duidelijke rolverdeling binnen het team, waarbij elk teamlid zijn eigen taak serieus neemt. De begeleiders A, B en C hebben allemaal hun onderscheidende taken. Datzelfde geldt voor de manager en gedragsdeskundige die bij het team betrokken zijn. Begeleider C is in de POWER Piramide de spil binnen het team. Hij coördineert de taken van begeleiders A en B rondom de cliënt en begeleidt en coacht hen. Hiermee volgt de POWER Piramide het competentiemodel van de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN).

Stimulans“We zijn met deze werkwijze eerst binnen onze eigen teams in Soest aan de slag gegaan”, vertelt Richard Lek. “Dit beviel zo goed dat ook andere teams van Amerpoort er mee wilden werken. Voor ons een stimulans om het boek ‘Samen Sterk, de POWER Piramide’ te schrijven en zo andere mensen in de zorg te inspireren.” Vanaf vandaag is het boek gratis te downloaden via http://www.amerpoort.nl/organisatie/publicaties

Praktisch
Het boek is geschreven voor begeleiders van mensen met een verstandelijke beperking. Naast een beschrijving van de POWER Piramide, geeft elk hoofdstuk praktische aanwijzingen dit model te introduceren op hun werkplek. Ook komen begeleiders, een manager, een gedragsdeskundige en een moeder van een cliënt aan het woord. Zoals een begeleider aangeeft: “De POWER Piramide heeft geholpen ons team één team te maken.”